Международная космическая станция будет “захвачена” богатыми людьми. Доклад заместителя руководителя NASA
11:04 18/05/2018
0 👁 1 513
Администраторы НАСА максимизируют бизнес-потенциал космоса.
НАСА будет по-прежнему нуждаться в околоземной орбите для развития технологий , космических,биологических, астрофизических и других научных исследований, а также для исследования Земли спутниками ДЗЗ.
Marketplace NASA дает возможность компаниям внести свои предложения по развитию коммерческого космического рынка , предложения должны быть представлены в течение 30 дней и должны содержать описание технической концепции, а также бизнес-кейса . Участие в этом приглашении открыто для всех категорий организаций США, включая промышленность, учебные заведения и некоммерческие организации. NASA ожидает присуждения нескольких четырехмесячных контрактов с фиксированной ценой, не превышающих 1 миллион долларов . Ожидается, что отбор состоится в июле, а окончательные доклады будут представлены НАСА в декабре.
Успешные инвестиции позволят агентству сосредоточиться на более дальних горизонтах, поскольку частные компании продолжают успешно обеспечивать миссии по пополнению запасов грузов на околоземную орбиту и целенаправленно продвигаются к запуску астронавтов . Это коммерческое заявление НАСА о проведении исследований на низкой околоземной орбите является следующим шагом в создании космического рынка.
Федеральное финансирование Международной космической станции закончится в 2025 году.
Что ожидает МКС?
По словам Уильяма Герстенмайера, МКС станет арендованной площадкой для частных компаний, для таких как SpaceX, Orbital ATK и других крупных игроков, которые будут использовать станцию для маркетинга, исследований и частных миссий.
“Конгресс запросил план от НАСА по переходу от нынешнего режима к режиму, в котором НАСА может быть одним из многих клиентов неправительственного предприятия по космическим полетам человека на [низкой околоземной орбите]”,-сказал Герстенмайер.
По сути, NASA станет еще одним клиентом приватизированного космического рынка. Не только на МКС, но и в регионе космоса, известном как низкая околоземная орбита (LEO), регион с высоким спросом, который компании хотят заполнить своими собственными частными спутниками. Отчеты показывают, что даже Facebook делает ставку на этом развивающемся рынке недвижимости.
В небольшой степени, эти частные аренды уже происходит.
Смерть МКС, как мы знаем, была на горизонте с 2014 года. Герстенмайер также отметил, что к 2028 году МКС начнет испытывать технические проблемы . По словам Герстенмайера, заместителя руководителя NASA будущий подход НАСА к регулированию будет таким, что “Частная промышленность будет нести ответственность за то, как выполняются требования НАСА.” Это не совсем практичный подход.
Он отметил, что некоторые финансируемые из федерального бюджета исследования все еще будут проводиться на МКС, но они будут сосредоточены на том, как микрогравитация влияет на человека. Это самый большой биологический барьер для долгосрочного путешествия на Луну и Марс, который, по словам Герстенмайера, является приоритетом для НАСА. Трамп лично выступал за возвращение американских астронавтов на Луну и Марс, а также за развитие военизированной “космической силы” (никто не знает, что это значит).
Выступление Уильяма Герстенмайера-слушание, посвященное изучению будущего Международной космической станции:
доклад Администрации
штаб-квартира НАСА
Опубликовано: Среда, Май 16, 2018
Выступление Уильяма Герстенмайера в Подкомитете Сената по вопросам торговли, науки и транспорта
Г-н Председатель и члены подкомитета, благодарю вас за предоставленную возможность выступить сегодня перед Вами для обсуждения будущего Международной космической станции (МКС) и долгосрочного видения НАСА использования низкой околоземной орбиты (НОО).
NASA готовится обеспечить долгосрочное присутствие нации в LEO (НОО), сотрудничая с промышленностью для разработки коммерческих орбитальных платформ и возможностей, которые частный сектор и НАСА могут использовать после прекращения прямого Федерального финансирования США МКС к 2025 году.
Чтобы быть ясным, НАСА не бросает НОО. Мы должны обеспечить приоритетные действия для поддержания человеческого присутствия на НОО, будь то через модифицированную программу МКС, коммерческие платформы или некоторую комбинацию .
11 декабря 2017 года Президент подписал Директиву 1 по космической политике, которая требует от НАСА ” возглавить инновационную и устойчивую программу исследований с коммерческими и международными партнерами, чтобы обеспечить человеческую экспансию через Солнечную систему и вернуть на Землю новые знания и возможности.
NASA перенесет фокус своей программы исследований человека на Луну с прицелом на Марс, оценивая новые технологии среды обитания, наземные транспортные системы, системы посадки, генерацию топлива и решения для хранения. В каждой области мы намерены возобновить и укрепить нашу приверженность американским коммерческим космическим компаниям, которые являются важнейшими партнерами в исследовании человеком Луны, Марса и за его пределами. По мере того, как НАСА переориентирует программу космических полетов человека обратно на Луну и за ее пределы на Марс, мы будем продвигать разработку новых способов работы на НОО, которые принесут пользу нашей науке и, в конечном счете, налогоплательщикам.
Как вы знаете, МКС в настоящее время служит уникальной платформой для подготовки к исследованиям человека за пределами НОО, способствует экономической активности США в космосе и ускоряет инновационные исследования и развитие технологий. Не менее важно и то, что под руководством Соединенных Штатов МКС вносит вклад в превосходство Америки во всем мире в области космических и технологических инноваций. С момента своего создания более 30 лет назад партнерство МКС являлось образцом мирного международного сотрудничества. МКС превысила все свои первоначальные цели и выполнила многие вещи, которые никогда не были предусмотрены. Такие вещи, как помощь в создании рынка спутников кубсатов ..
Тем не менее, НАСА должно смотреть за пределы МКС , чтобы продолжить лидерство США на НОО; именно поэтому синергию между промышленностью и требованиями правительства в этой работе невозможно переоценить. Мы являемся партнерами в обеспечении американского превосходства как ведущей мировой космической державы.
Администрация рассматривает государственно-частные партнерства в качестве основы будущих усилий США в гражданской космической сфере, и НАСА продолжает развивать сотрудничество по использованию станции для увеличения коммерческих инвестиций и перехода к более частно-государственным моделям партнерства. Например, агентство приступило к переходу от модели, в которой НАСА обеспечивает интеграцию полезной нагрузки и другие услуги, к модели, в которой эти услуги могут быть приобретены у многих коммерческих партнеров. Рассматривая будущее США в космосе ,необходимо делать ставку на лидерство на НОО в области разведки, коммерциализации космоса и наземных применений.
Подготовка к космическим полетам человека
Для подготовки к экспедициям человека в дальний космос агентство должно сначала провести прорывные исследования и опробовать передовые технологии, необходимые для обеспечения безопасности и продуктивности экипажей в ходе длительных космических исследований. Орбитальные платформы необходимы для снижения 22 из 33 рисков для здоровья человека . Исследования, направленные на снижение этих рисков, должны продолжаться и после 2025 года, с тем чтобы мы узнали, что необходимо для того, чтобы углубиться в космос и жить и работать в условиях микрогравитации в течение длительного времени. Это требование не исчезнет, независимо от того, какие орбитальные платформы будут использоваться.
Элементы систем жизнеобеспечения МКС и других систем жизнеобеспечения будут эволюционировать в системы, которые будут использоваться для полетов в дальний космос и проходить длительные испытания. Это план НАСА, чтобы сначала разработать и продемонстрировать многие важные технологические возможности с использованием платформ НОО до развертывания этих возможностей за её пределами .
По мере развития требований к исследованиям и разработке технологий ,НАСА будет стремиться использовать дополнительные платформы на НОО в качестве способа ускорения графиков разработки. Если существуют более дешевые и эффективные способы удовлетворения этих требований, НАСА готово использовать их.
Включение коммерческого рынка LEO
Видение NASA для НОО -это устойчивый американский коммерческий рынок космических полетов человека, где NASA является одним из многих клиентов. Мы предполагаем, что будут несколько частных / эксплуатируемых платформ – с постоянным экипажем или роботизированные, с транспортными возможностями для экипажа и груза, эти платформы и будут поддерживаться в большей степени, чем сегодня, коммерческими компаниями. Эти будущие платформы могут либо использовать МКС, либо существовать отдельно. Такая гибкость позволит частному сектору определять, как наилучшим образом удовлетворять рыночный спрос, а не диктовать правительству, как удовлетворять этот спрос.
Администрация предложила 2025 год в качестве даты окончания прямой Федеральной поддержки МКС; установление этой даты обеспечивает ясность рынка для наших коммерческих партнеров по поставкам на НОО. На последнем заседании Национального космического Совета в космическом центре им. Кеннеди вице-президент обратился к администратору НАСА с просьбой совместно с государственными секретарями и коммерсантами разработать стратегию дальнейшего развития сотрудничества с нашими международными и частными промышленными партнерами в целях дальнейшего развития инфраструктуры и политики, необходимых для стимулирования экономического роста в космосе. Эта работа продолжается, и мы планируем представить некоторые из этих рекомендаций на осеннем заседании Совета.
В этом видении НАСА сможет разделить стоимость платформ НОО с другими коммерческими, правительственными и международными пользователями. Это позволило бы НАСА максимизировать свои ресурсы для миссий за пределами НОО, в то же время имея возможность использовать НОО для своих текущих потребностей в исследованиях, обучении и развитии технологий.
В соответствии с контрактами CRS два коммерческих грузовых партнера НАСА-Space Exploration Technologies (SpaceX) и Orbital ATK-продемонстрировали не только способность обеспечивать доставку грузов на МКС, но и гибкость для эффективного восстановления после неудач. Добавление корпорации “Сьерра-Невада” в качестве третьего коммерческого поставщика услуг позволит создать значительные возможности для выхода на орбиту и возвращения. Как орбитальная АТК, так и корпорация Сьерра-Невада приступили к изучению вариантов осуществления значительных операций на орбите после завершения их основной грузовой миссии. Эти два провайдера способны обеспечить возможность исследования на орбите независимо от МКС.
Коммерческие партнеры НАСА, SpaceX и компания Boeing, разрабатывают экипажи кораблей Dragon и CST-100 Starliner соответственно. Эти компании добились значительного прогресса в направлении возвращения запусков экипажей в США, и НАСА ожидает, что к 2019 году они будут иметь эти возможности для регулярного безопасного полета астронавтов на МКС и с МКС. Экипажи и грузовые корабли, а также ракеты-носители, разработанные этими поставщиками, имеют потенциал для поддержки будущих коммерческих предприятий, а также МКС.
Национальная Лаборатория МКС оказывает помощь в создании и демонстрации рынка исследований, демонстрации технологий и других видов деятельности на НОО, выходящих за рамки требований НАСА , привлекая коммерческие компании .
МКС
НАСА ожидает, что МКС будет способна продолжать функционировать, и ее срок службы может превысить первоначальные инженерные оценки.
Однако самоуспокоенность является врагом прогресса в развитии технологий. Мы должны продолжать расширять границы того, что, по нашему мнению, возможно, не только для НАСА, но и для всей космической отрасли. НАСА готово обеспечить, доступность НОО для американского бизнеса и чтобы наши международные партнеры сыграли свою роль в развитии Лунной программы, а развитие коммерческих космических операций на НОО принесет пользу НАСА, Эти принципы являются двумя сторонами одной медали – они действуют вместе и не являются взаимоисключающими.
Размышляя о том, что будет происходить в этот переходный период, важно помнить уроки, извлеченные из МКС, и продолжать развивать их на следующем этапе участия НАСА на НОО и за её пределами. Этот переход-возможность продемонстрировать миру, что лидерство США в космосе-это не одна программа, а те качества, которые делают нас величайшей космической державой на планете.
Принципы перехода МКС
Следующие принципы обеспечат непрерывный доступ к возможностям НОО и долгосрочным национальным интересам в исследовании космоса, поддерживая при этом цели национальной безопасности, такие как конкурентоспособная промышленная база и лидерство США:
– Расширение лидерства США в области космических полетов на НОО и исследований дальнего космоса, включая
непрерывность отношений с нашими нынешними международными партнерами по МКС;
– увеличение возможностей платформы на НОО для обеспечения большего количества переходных путей МКС, безопасности за счет избыточных возможностей и промышленного потенциала, которые смогут поддержать потребности НАСА в исследованиях дальнего космоса;
– стимулирование активной коммерческой деятельности на НОО;
– Продолжение деятельности по возвращению благ человечеству на основе финансируемых правительством фундаментальных и прикладных исследований на орбите;;
– Обеспечение преемственности между НОО НАСА, космическими исследованиями дальнего космоса , разработками и научно-исследовательскими работами и миссиями по расширению присутствия человека в Солнечной системе;
– Поддержание критически важных знаний и опыта в области космических полетов человека в рамках правительства в таких областях, как здоровье ,жизнеобеспечение, безопасность и опыт работы на земле и в экипаже;
– Продолжение спонсируемого правительством доступа к исследовательским центрам НОО, которые позволят другим государственным учреждениям, научным кругам и частным предприятиям повышать конкурентоспособность промышленности США и предоставлять товары и услуги гражданам США;
– Дальнейшее сокращение долгосрочных расходов правительства на основе партнерских связей с частным сектором и конкурентных стратегий приобретения.
Стратегия перехода МКС
В рамках согласованной стратегии ,НАСА намеревается удовлетворить свои потребности и требования в НОО, используя потенциал частной промышленности, инновации и конкурентоспособность, которые могли бы предложить перспективу более низкой стоимости правительству США, в то же время расширяя экономическую сферу промышленности США на НОО и за ее пределами. Это могло бы позволить НАСА использовать больше персонала и бюджетных ресурсов для расширения исследований космоса за пределы НОО и повышения лидерства США в пилотируемой космонавтике по всему миру. Помимо перспективы снижения эксплуатационных расходов для платформы НОО , смещение акцента на промышленность может дополнительно снизить нагрузку на инфраструктуру НАСА, что может снизить затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание.
В целях обеспечения того, чтобы частная промышленность была готова предоставить услуги НАСА предлагает следующий подход:
1. Начните поэтапный переход к модели, в которой частная промышленность отвечает за то, как удовлетворять и выполнять требования НАСА. В соответствии с принципами перехода на МКС это не означает, что НАСА “коммерциализирует МКС.”
Это даст НАСА время, чтобы взаимодействовать с промышленностью. Этот период времени также предоставит возможность НАСА и частной промышленности взаимодействовать с заинтересованными сторонами и действовать только тогда, когда промышленность созрела и способна выполнять требования НАСА. Переход МКС обеспечит наличие частных компаний с опытом и знаниями для эксплуатации различных типов платформ на НОО к середине 2020-х годов. Этот переход к частной промышленности должен осуществляться экономически эффективным образом и не должен превышать текущие эксплуатационные расходы.
В соответствии с принципами перехода ,НАСА продолжит обсуждения с международными партнерами МКС, чтобы помочь сформировать долгосрочное будущее НОО.
2. Запрашивать у промышленности информацию о разработке и эксплуатации частных модулей и/или платформ на орбите и о других возможностях, которые НАСА могло бы использовать для удовлетворения своих долгосрочных потребностей НОО, соответствующих принципам перехода . Привлечение может также включать в себя исследования, проводимые частным сектором в отношении будущего платформы МКС, которые могут быть объединены с целями частного сектора в НОО.
3. НАСА также будет работать с Министерством торговли в целях для облегчения и предоставления частным предприятиям возможности развивать рыночный потенциал на НОО.
Соображения МКС и возможное будущее платформы МКС
Многие из модулей МКС, вероятно, будут иметь структурный срок службы до 2030-х годов. Хотя, вероятно, технически целесообразно продолжать эксплуатацию МКС и после 2028 года с продолжением технического обслуживания, необходимо также учитывать нынешние высокие затраты на эксплуатацию этого сложного объекта. Экономика на НОО вряд ли достигнет своего полного потенциала, если федеральное правительство будет единственным поставщиком исследовательских возможностей .
Решения о будущем МКС будут обсуждаться в рамках международного партнерства МКС,в том числе:
– Снижение эксплуатационных расходов;
– Предоставление частых возможностей для астронавтов;
– Продолжение и непрерывность научно-исследовательских и технологических разработок;
– Обеспечение синергизма между НОО и исследовательской деятельностью;
– Поддержка коммерческих возможностей.
Долгосрочные требования NASA к НОО
Независимо от того, что произойдет дальше в этом переходе, НАСА будет поддерживать лидерство США в области НОО и пилотируемой космонавтики для исследования Луны в качестве основы для получения знаний и возможностей марсианской миссии . В этом контексте НАСА планирует продолжить реализацию следующих потребностей и задач НОО, выходящих за рамки жизни МКС:
– Поддержание нынешнего международного партнерства МКС и, возможно, добавление новых международных и отечественных участников;
– Проведение регулярных операций с экипажем НОО, включая краткосрочные и долгосрочные миссии:
– Обеспечение практического освоения космического пространства;
– Переход (часть МКС должна быть завершена к 2024 году) к валидации интегрированных долговременных систем, жилья, операций и изоляции экипажа;
– Разработка и демонстрация долгосрочных технологий / систем (например, жизнеобеспечения);
– Проведение фундаментальных и прикладных исследований в области космической жизни и физики на современном уровне и с учетом имеющихся возможностей;
– Проведение научно-исследовательских и технологических разработок на базе национальных лабораторий;
– Обеспечение возможностей для астрофизических, космических и землеустроительных исследований.
Эти долгосрочные требования, хотя и аналогичны требованиям текущей программы МКС, могут быть удовлетворены различными типами модулей или платформ, которые не требуют такого сложного транспортного средства (или транспортных средств), как МКС. Многие исследовательские работы могут проводиться на платформах меньшей продолжительности, аналогичных “Спейс Шаттлу”, или даже на платформах, обслуживаемых экипажами.
Быстрая Переадресация в середине 2020-х годов
Мы будем поддерживать наше мировое лидерство на НОО. Через коммерческую программу развития НОО мы надеемся иметь в эксплуатации многочисленные альтернативы нынешней модели функционирования космической станции, которые могут как удовлетворить растущие коммерческие потребности, так и удовлетворить государственные потребности при меньших общих затратах для правительства, чем существует сегодня.
Вывод
НАСА надеется на сотрудничество с заинтересованными сторонами в Конгрессе, исследователями, представителями частного сектора и нашими международными партнерами по МКС в отношении будущего МКС и НОО, чтобы обеспечить сохранение лидерства США в области космических полетов.
Г-н председатель, я был бы рад ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у Вас или у других членов подкомитета.